1. <span id="2riqn"></span>
      <tbody id="2riqn"><center id="2riqn"></center></tbody>
      <dd id="2riqn"><track id="2riqn"></track></dd>

      興光公司順利通過上汽通用QSB審核

      來源:   本站      作者:   developer      時間:   2017年05月17日
      2016月 7月11日上午10點,通用QSB審核末次會議在公司多媒體會議室舉行,奧興集團董事長(成都興光工業科技有限公司總經理)張全熙、QSB分管副總陳皓、技術總監王安立、譚昌輝、質量部經理楊小林和相關模塊負責人參加了會議。當上海通用審核員宣布成都興光工業公司順利通過QSB審核時,會議室立即響起了雷鳴般的掌聲,現場所有參會人員都露出了欣慰的笑容。QSB順利通過,預示著奧興集團興光公司與通用汽車公司的合作邁上一個新臺階。同時,QSB的成功實施能夠逐步完善興光公司質量管理體系,促使公司在業績穩步增長、競爭力逐步增強。



      回首奧興集團興光公司與通用項目發展歷程,進展非常順利。 2016年11月開始向上海通用批量供貨,至今質量業績表現良好。2015年8月我司***接觸到通用QSB的概念,2016年4月興光公司正式答復上汽通用6月接受QSB審核?;仡橯SB體系的建立,是一個充滿艱辛和快樂的歷程。2015年10月份,我司通用QSB體系項目正式啟動后,公司副總陳皓擔任QSB體系推進總指揮,按照QSB體系的八個板塊(包括***反應、不合格品控制、崗位驗證、標準化操作工培訓、分層審核、標準化操作、防錯驗證、變更管理)劃分成了八個小組,小組組長負責各自的板塊,負責建立各自的小組成員,帶頭自學QSB教材,培訓小組成員,搭建QSB框架,建立QSB體系。比如在***反應模塊的推進工作中,我們不斷的辨識問題的來源,不斷融入設備、安全、停線、物料等,不局限于質量問題,用看板的形式***的積極拉動各支持部門***的解決問題,其實QSB的每個模塊都可以***的結合起來,形成一套現場管理的體系。經過了八個月的摸索,QSB體系概念條款深深的印在我們每個人的心中,在這八個月里,QSB小組成員一起經歷著從被動到主動的工作壓力,一起探索落實各項改進措施,QSB人員不知歷經了多少個加班的夜晚,又放棄了多少個周末的休息時間……最終功夫不負有心人。



      張總現場指導工作



      審核現場

      2016年7月8日,我們提前迎來了期待已久的上汽通用QSB正式審核,當上海通用審核員在審核每個版塊時,各小組組長針對每個版塊進行詳細地解說。我們感覺到,這不僅是一種解說,更像是一次經驗的分享。審核成功通過,得益于各團隊的緊密配合和艱苦努力,得益于公司全體員工的無私奉獻和辛勤付出;我想也正是有QSB工作組的勤奮和奉獻,并以他們為代表的奧興集團人的精神,才使我們公司在任何艱難歲月里能夠一次次戰勝困難,一次次取得成功,贏得客戶的肯定和信譽!


      7月16日,張總親自為QSB模塊負責人頒發榮譽獎狀



        1. <span id="2riqn"></span>
          <tbody id="2riqn"><center id="2riqn"></center></tbody>
          <dd id="2riqn"><track id="2riqn"></track></dd>
          国产成人AV在线免播放观看_特级欧美成人性A片_成年偏黄全免费网站_五月色婷婷综合开心网五月色