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      “齊心齊力齊變革,共創共擔共分享” 會議精神

      來源:   本站      作者:   admin      時間:   2016年03月29日

      2016年3月19日,奧興集團全體中干以上員工共計90人在郫縣殷皇假日酒店召開了2015年度總結表彰暨2016年度工作會。會議圍繞“齊心齊力齊變革,共創共擔共分享”的主題開展,突出“變革、團隊、擔當、分享”的關鍵詞。會議以正能量激勵視頻《鷹的重生》開場,氣氛熱烈而莊重。公司董事長張總的報告從行業情況、奧興2015大事記、公司2015年經營結果分析、近5年戰略規劃、2016年工作思路以及重點工作推進計劃幾個方面做了闡述,接著對公司2015年***團隊、***個人進行了表彰,會議最后全體管理人員宣誓?,F將會議主要內容和會議精神整理如下,供各部門學習貫徹。


      一、正能量激勵視頻《鷹的重生》。

      視頻通過講述鷹的重生的故事來映射變革在企業中的重要作用。面對經濟下行行業競爭加劇的現狀,不擺脫過去的舊思想、舊觀念,推諉、抱怨、故步自封終究會被行業淘汰。2016年奧興的主要工作思路將圍繞著“變革”展開。


      二、董事長張全熙做2015年度總結和五年規劃及2016年重點工作部署。

      (一)2015年公司總結

      1、行業情況

      2015年中國汽車行業已經進入微增長時代,整體銷量下滑,我們只有不斷提升管理、提高效率、提升質量才能立于不敗之地!

      (1)市場增長

      中國汽車市場進入微增長時代:全年汽車銷售2459.76萬輛,同比增長4.68%,這與過去十年19.3%的年增長率相比大幅下降。

      (2)品牌銷量

      自主車企表現好于合資企業,多數自主車企超額完成任務:長安汽車產銷雙雙實現突破100萬輛(目標75萬輛),在乘用車銷量排名中位列第五;長城的銷售目標為85萬輛,實際銷售為85.27萬輛,在乘用車市場中排名第九;吉利銷量近51萬輛,早早就完成了45萬輛的銷售目標;奇瑞戰略轉型效果顯現,銷售目標為40萬輛,實際完成了48萬輛;江淮也以35.19萬輛的成績超越了年初制定的30萬輛的銷售目標。

      合資企業遭遇銷售滑鐵盧:上汽大眾全年銷量為181.2萬輛,完成95.37%;上汽通用全年銷量為175.2萬輛,完成92.21%;長安福特全年銷量為83.64萬輛,完成83.64%。

      (3)車型銷量

      自主車企增長迅速的主要原因是SUV,2015年SUV銷量大幅增長53%,2015年轎車銷量小幅下滑5.3%

      (4)新能源汽車

      新能源汽車方興未艾。

      新能源汽車銷售逾33萬輛。純電動汽車增長勢頭尤為迅猛,銷量為24.7萬輛,同比增長4.5倍;插電式混合動力汽車銷量完成8.4萬輛,同比增長1.8倍。

      汽車零部件壓鑄行業

      (5)2015年汽車零部件壓鑄行業***企業動向 

      廣東文燦(新三板上市企業,年收入11.7億元)收入同比增加32%,凈利潤增加150%,凈利潤率12.9%。5月新三板上市,11月進入IPO上市輔導階段;投資10億元的天津雄邦壓鑄有限公司在天津開發區西區舉行奠基儀式

      特斯拉的新款車型的部分鋁合金壓鑄零件(包括車身結構件)正式進入量產階段。

      廣東鴻圖(中小板上市企業,年收入22.6億元)收入同比增長2%,凈利潤同比增長8.8%,凈利潤率5.7%。公司完成首期員工持股計劃并設立管委會;廣東鴻圖與廣西科技大學校企合作簽約;完成了首屆精益內訓師的復試試講選拔活動;南通鴻圖通過上汽通用QSB認證并獲得2015年度“QSB突出改進獎”

      鴻特精密(創業板上市企業,年收入14.3億元)收入同比增加16%,凈利潤同比增加139%,凈利潤率2.7%。

      2、奧興2015年成績與不足。

      取得的成績:

      1、新的壓鑄生產基地順利投產運行。公司投入大量資金建立壓鑄生產基地。

      ①生產裝備能力達到國內壓鑄先進水平。

      ②基本緩解公司壓鑄產能不足的壓力。

      ③為公司實現產品結構調整和市場開拓與升級提供了必要條件。

      2、由給主機廠二級配套擴充一級配套。

      ①正式成為上海通用、通用五菱、長安汽車的一級供應商。

      ②國際知名汽車零部件全球企業初步建立意向合作配套關系。

      ③現有主機廠的配套合作關系趨勢走好。

      3、項目管理、QSB、營運數據管理。

      在客戶的要求和推動下,讓我們認識到企業與同行先進企業、公司與客戶的要求差距極大。我們在以上三個方面實現了從無到有。員工的思想觀念受到沖擊,對客戶要求的理解更加深刻,對企業現狀的正確研判更加***。

      (3)問題與差距:

      基礎管理類水平與企業的產品、市場發展規劃不能提供***支持。主要表現在兩方面:標準化未形成;體系化運行能力弱。

      ①目管理能力弱。項目管理能力不具備或能力較弱導致市場項目爭取信心不足,競爭力差,客戶抱怨大。

      ②成本營控能力差。高成本運行使公司市場競爭力逐步衰退。

      ③計劃物流仍在初級管理水平。沒有運用現代化的計劃、物流管理手段實施管理。物流消耗了大量成本。

      ④人力資源、企業文化、團隊建設與企業發展要求差距較大。人才只引進不培養,沒有良好的培養機制,人員流失率大,員工滿意度不高;企業文化核心未能建立好,運行效率低下。

      ⑤財務停留在核算階段,并沒有起到管控作用。在物資管理、預算、浪費識別、目標設定、企業管控方面有所欠缺。

      ⑥質量損失率大,生產效率低下,OEE值低。各種浪費嚴重,經營結果差。

      ⑦客戶業績評價差,抱怨大,投訴較多。


      三、2016-2020公司五年戰略規劃 

      1、目標客戶選擇:在保證已有客戶提升的基礎上引入新客戶。

      2、產品結構升級 :客戶升級;車型升級;一級供應;自動變速箱;新能源。

      3、核心能力建設。

      (1)自動化:2018年實現壓鑄制造自動化、機加制造部分產品自動化。

      (2)信息化:全方位完成信息化基礎建設和系統集成,包括MES、ERP、OA、EDI等。

      (3)人力資源:加強技術研發團隊建設,逐步增強團隊國際化能力。

      (4)投資建廠:2018年完成柳州壓鑄生產基地建設。


      四、2016年工作思路

      1、總體工作思路

      (1)2016年企業口號:齊心齊力齊變革,共創共擔共分享!

      關鍵詞:變革、團隊、擔當、分享。

      變革

      在現階段公司的含義:思想的變革、認識的轉變、意識的培養。

      我們必須打破舊有的觀念,敢建議、敢批評、敢行動,不要只說不做!

      團隊

      ①培養團隊意識,競爭意識,傳遞正能量,消除負能量,要形成積極向上的企業文化。

      ②要形成協同前行的隊伍與組織。有組織、講協同、講融合,發揮整體效能。

      ③培養帶隊伍的能力。團隊強則企業強。要求各層級領導都要有帶團隊的能力。

      ④搭建好的團隊要求我們大膽使用、提拔任用有能力的年輕人,同時培養對外借鑒和學習的能力。注重人才引進與培養。要以團隊利益為重,不能以自我為中心。

      擔當

      ①勇于擔當,敢創新,敢做敢當。不要害怕錯誤,怕的是不去想不去做。遇到問題不推諉,不扯皮,不逃避。

      ②在公司形成一股正能量,鼓勵那些想干事,能干事的人。

      ③多給干事的人留一些機會。

      分享

      ①企業就是一個組織、一個團隊。辦企業的目的是為了盈利、實現價值、追求發展。

      ②待遇是靠自己去爭取的,有多大的能力才能享受多大的待遇。

      ③樹立結果為導向的思想,以追求良好的結果為我們的行動目標。

      ④今年推行目標管理、預算管理的最終目的是實現利益共享。

         2、具體工作思路

      (1)薪酬變革。指導思想是對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性,與公司經營目標實現情況掛鉤。

      具體措施:中高管與骨干人員薪酬改革為年薪制,其余員工不變; 2016年薪酬上調金額全部以績效獎金的形式體現。所有人員與2015年月實際工資基本持平,不與績效掛鉤;季度和年度獎金與年度經營結果和績效掛鉤。

      詳情參照后續即將發文的《薪酬改革方案》。

      (2)績效考核變革。***管理人員績效得分是所分管部門的平均分;中級管理人員***部門指標,以結果績效指標為主;




      詳情參照后續即將發文的《績效考核改革方案》。

      (3)組織架構變革方案總體思路如下:

      ①貫徹制造中心制; 設立生產技術部服務于生產。 

      ②成立項目管理部。 

      ③物流管理部和經營計劃部合并成立計劃物流部。 

      ④壓鑄、機加質量部合并為質管部。 

      ⑤壓鑄、機加財務部合并,統一管理。 

      ⑥人力資源管理工作納入企業管理部(非生產員工)。 

      ⑦成立技術中心職能專門負責新品技術開發。 

      ⑧撤銷模具保障部,成立成都興光模具制造有限公司。

      ⑨成立兩個專項工作組。

      詳情參照待發文的《組織架構圖》、《高管分工調整通知》、《中干分工調整通知》。

      (4)會議制度變革,堅持例會制度。

      每周召開管理周會;每月召開財務預算執行情況與營運數據總結會、質量體系推進會、新品項目匯報會;每季度召開季度經營結果總結會。


      3、變革推進計劃




      4、2016年公司重點工作

      (1)市場開發:通過新客戶馬勒、大陸電子、沃爾沃的供應商體系審核;啟動全球通用供應商體系認證準備工作;取得DCT/CVT自動變速箱供應商資格及項目定點;取得上汽變速器新能源項目定點。

      (2)管理提升:①計劃物流管理體系建立,為拉動式生產做準備;②搭建信息化管理團隊,完成新廠信息化基礎建設工作;③推行財務管理改革,完善財務管控體系;④啟動ISO14000環境體系、OHSAS18000安全衛生體系的建立和認證工作;⑤通過上汽通用QSB體系認證,成為上汽變速器質量A級供應商;⑥全新搭建項目管理團隊,提升項目管理能力。

      (3)生產能力建設:①完成SH20重點項目生產能力建設工作;②完成凸輪軸蓋B02重點項目生產能力建設工作;③完成MF515G31重點項目生產能力建設工作;④全面完成已有生產線效能提升工作;⑤全面完成新廠區的二期規劃,部分實現生產與物流的自動化、信息化管理。


      五、先進事跡表彰

      個人獎項3個。獲獎者8人。

      (一)愛崗敬業奉獻獎共6名,各獎勵現金1000元。

      1、機加財務部王力。主要先進事跡為主動加班完成激增報價任務和完善報價體系得到客戶***。

      2、機加技術部盧德生,主要先進事跡為不分晝夜服務生產、推進19項現場改善和完成3項專利申請。

      3、技術中心楊曉明,主要先進事跡為負責3項公司重點新品和優化設計保障客戶要求。

      4、市場營銷部黃國,主要先進事跡為不分晝夜堅持在售后一線。

      5、萬利達肖海靜,主要先進事跡為參與多項公司重點工作、運用***能力為公司節約成本和服從公司緊急安排。

      6、壓鑄制造二部劉中亮,主要先進事跡為勤勉盡責以崗為家和身先士卒保證任務完成。

      (二)***新人獎共1名,獎勵現金2000元。

      獲獎者是技術中心李建榮,主要先進事跡為顯著提高刀具管理水平和優化刀具方案提升SH12產能。

      (三)***領導力獎1人,現金獎勵5000元。

      獲獎者是壓鑄制造一部段旭光,主要先進事跡為降本增效成果顯著和管理改善立竿見影。

      團隊獎項3個。獲獎團隊4個。

      (一)團隊奮斗獎2名,各獎勵現金8000元。

      獲獎團隊是MF626B01左右箱產量提升團隊和柳州奧汽搬遷組, MF626B01左右箱產量提升團隊的主要先進事跡為產量提升顯著,奧汽搬遷組先進事跡是在短時間內高效完成搬遷工作。

      (二)價值創造獎1名,獎勵現金15000元。

      獲獎團隊是壓鑄制造一部,壓鑄制造一部的主要先進事跡為降本增效成果顯著和管理改善立竿見影。

      (三)奧興科技獎1名,獎勵現金30000元。

      獲獎團隊是凸輪軸蓋專項工作組,凸輪軸蓋專項工作組的主要先進事跡為凸輪軸蓋質量產量雙雙提升。通過后續的持續改進截止2016年2月綜合合格率已提升至95%,外部索賠損失也由3.23%降低到0.47%。2015年10~12月是改進后的第一個生產季度其質量成本降低到44.44元/件,在1~9月65.87元/件的基礎上累計節約成本155.18萬元,實現銷售利潤90萬元(1~9月銷售利潤為-157.69萬元)。

      (四)管理改善獎1名,獎勵現金3000元。

      獲獎者是物流管理部刀具室。先進事跡是完成自主維修工作,一改以往設備故障換件和委外維修,克服困難自主維修,為公司總共直接節約資金RMB173000左右。


      六、簽訂目標責任書

      由陳皓代表機加制造中心、黃國順代表壓鑄制造中心、王炳淇代表質管部、黃明代表支持部門分別與張總簽訂目標責任書。從各部門的目標責任書中我已感受到了各位中干對于“齊心齊力齊變革,共創共擔共分享”的激情與信念!


      七、集體宣誓

      最后,由齊總代表張總帶領與會全體成員進行莊重的集體宣誓。

      “在此我們鄭重承諾:

      改善質量、改善效率、改善成本;

      拒絕推諉,拒絕抱怨,風雨同行;

      堅決完成年度經營目標;

      決不辜負奧興重托;

      請公司和全體員工監督;

      宣誓人:本人姓名?!?/p>


      2016年讓我們圍繞“齊心齊力齊變革,共創共擔共分享”!的工作主體,滿懷激情,攜手奮進,為奧興在2016年的飛躍發展做出我們應有的貢獻!


                                       


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